گزارش کارآموزی اداره برنامه ریزی و مطالعات نیروی انسانی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
تعداد صفحات : 17
نوع فایل : word
فهرست مطالب
مقدمه........................ 3
معرفی محل کار آموزی... 4
موضوع کارآموزی........ 7
گزارش کلی فعالیتها .....8
گزارش فنی فعالیتها .....9
نتیجه گیری............... 15
پیشنهادات................ 15
تشکر وقدردانی......... 16
پیوست.................. 17
....................................................................
بخشی از متن :
کارآموزی یکی از واحدهای عملی است که دانشجو در این دوره با محیط کاری آشنا می شود. کارایی این دوره بستگی به محل کارآموزی و کارآموز دارد.
برای گذراندن این دوره به شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب،اداره برنامهریزی و مطالعات نیروی انسانی رفتم.
در این مدت با چیزهای زیادی آشنا شدم که احتمالا در آینده از آنها استفاده خواهم کرد.
مقدمه
کارآموزی یکی از واحدهای عملی است که دانشجو در این دوره با محیط کاری آشنا می شود. کارایی این دوره بستگی به محل کارآموزی و کارآموز دارد.
برای گذراندن این دوره به شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب،اداره برنامهریزی و مطالعات نیروی انسانی رفتم.
در این مدت با چیزهای زیادی آشنا شدم که احتمالا در آینده از آنها استفاده خواهم کرد.
معرفی محل کار آموزی
محل کار آموزی اداره برنامه ریزی و مطالعات نیروی انسانی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب بود.
معرفی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب به اختصار NISOC یکی از شرکتهای زیرمجموعهی شرکت ملی نفت ایران است. این شرکت مسئولیت نگهداری، استخراج، بهرهبرداری و حمل و نقل نفت از تمامی حوزههای نفتی جنوب ایران را به عهده دارد و بزرگترین تولیدکننده نفت ایران است. این شرکت از دو شاخه اصلی تشکیل شدهاست که عبارتنداز :
دفتر مرکزی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در شهراهواز قرار دارد.
مدیریتها و بخشهای ستادی:
شرکتهای تابعه:
معرفی اداره برنامهریزی و مطالعات نیروی انسانی
اداره برنامهریزی و مطالعات نیروی انسانی یکی از واحدهای زیرمجموعه مدیریت منابع اتسانی است. این اداره از واحدهای ستادی و تخصصی این مدیریت بوده و به شکل مستقیم تحت نظارت مدیریت اداری فعالیت مینماید.
تاکنون تعاریف متعددی از برنامهریزی منابع انسانی به عمل آمده است. یکی از این تعاریف به این شکل برنامهریزی منابع انسانی را تعریف میکند:
برنامهریزی منابع انسانی به فرآیند تحلیل سطوح مهارتها در سازمان، تحلیل پستهای جاری و پستهای مورد نیاز آینده ی سازمان که ممکن است بر اثر بروز بازنشستگی یا انفصال، انتقال، ارتقا، غیبت و یا سایر دلایل حاصل شود اطلاق میشود.
البته باید توجه داشت که این تعریف یک تعریف علمی از برنامهریزی منابع انسانی است و آنچه واحدهای برنامهریزی منابع انسانی در عمل و با توجه به شرایط واقعی سازمان انجام میدهند بسیار متنوعتر ازاین تعریف میباشد.
gozaresh-karamoozi-m-naftkhisz_1516452933_3707_1635_1056.zip0.00 MB |